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上头的霸道总裁,真实情况是令人上火

牛尚旺我想昨天分享

1

最近,黄晓明的“霸道总统”被喷上了热门搜索!

不是因为偶像剧中油腻咄咄逼人的总统,而是因为真人秀中的“霸道总统”管理《中餐厅第三季》,它被大多数社会动物喷洒为“噩梦中老板的样子” 。

老牛看了一眼活泼的心态,环顾四周。我以为这是一场综艺节目。我没想到它会成为中小企业主的生存指南。

抛弃综艺节目的娱乐,这是一个特别值得恢复的管理案例。所有的老板都应该看看《中餐厅》,因为领队可能会踩到雷声,黄店经理已经为你试过了。

从黄晓明的“三大罪”来看,这是最“破解”的,足以理解员工对管理者的期望。

2

管理“三个罪”中的一个:引导“一个字”

当下属为公司发展提出建议时,领导者应如何回应?

黄晓明在Variety《中餐厅》给出了一个0分的答案:“我不想你想,我想让我思考。这是命令!”

可能这位咄咄逼人的总统的表现越来越多。黄色大师每一集中的大多数单词都是“倾听我”,并为各种教科书水平的咄咄逼人的总统的经典语录做出了贡献。

我不想你想,我想让我思考。

2.不要惹麻烦,就这样,听我说。

我不认为这是一个问题!

这是你的问题,你必须解决它!

这个问题不需要讨论,听我说。

听我说,我不在乎你的想法,听我说。

7.或者我认为你不应该这样做。

你在做什么?好吧,不要拿它,把东西放在你手中,让我们谈谈它。

9.我不关心一些,我必须得到所有,我会再说一遍,一切都完成了,不要再问我一些,全部,明白了!得到它!

我不在乎,我说一个是一个。

例如,在营业的第一天之后,我觉得厨房的压力太大了。黄晓明建议减少餐具,实行套餐制度。

即使每个人都认为讨论后可能不合适,也会增加工作量。 “总统经理”用一句话结束了讨论。 “你不想惹麻烦,就这样,听我说。”

即使第二天验证包裹的策略存在问题,也建议所有成员取消包裹系统。黄长昌挥了挥手,否认了所有人的意见。 “这个问题不需要讨论,请听我说。”

作为一个“创业团队”,这个词的领导者,愿意去,不能听取员工的意见,也能加快团队健康发展的活力。早期失去力量,忘记了最初的心。

这句话“我有最后的发言权”已经成为整个商店运作的邪恶之源。

3

管理“三罪”第二:看不到员工劳动的结果

谈到恢复会议的第二天,谈到包裹问题,王俊凯觉得食物很难准备,因为没有办法估计客人会订餐。

林先生还说,单人套餐不合理,工作量太大,大大降低了服务速度。这个建议仍然只是一个点。每个人都点头同意。

这时,黄晓明的脸色发生了变化。他脸色苍白地说:“我很抱歉小林,我还要指出你有很大的责任。”

显然,我只能拿24张桌子。商店经理必须拉31张桌子。厨师烹饪太快了吗?

林厨师开始准备蔬菜,准备早上做生意,并负责所有主菜的制作,直到下午。工作完成后,他还负责为员工做饭。在凌晨两点吃完饭后,我躺回床上。

但是,太忙无法站起来的小林仍然没有得到黄的批准。在通知中,他还看到他直接对核心员工林大祖说:“这很好,不要这样做。”

最可怕的是领导者让你工作,但你正忙着成为一名上司,但老板是盲目的,看不到你的结果。

管理不是控制,而是成就。 80%的管理问题和矛盾源于缺乏良性沟通。作为领导者,应该有一致的标准和原则:理性的决策,明确的奖励和惩罚。最可怕的是忽视规则而只依靠自己的主观判断。

4

管理“三罪”三:授权不当

面对通过艰辛获得的启动资金,黄晓明也知道他需要专人来管理资金,所以他将资金交给秦海珍。

在他任命他的“首席财务官”之后,他不尊重首席财务官的决定,多次试图违反规则,并立即转移到他认可的“技术总监” - 国宴宴会厨师!在同意秦海军的同时,他和林说,对方对林的无限界线表示宽容。

结果,秦海军和林的厨师都摩擦起来,充满了火药味。

像许多经理人一样,他刚刚开始对他的晚期和管理职能采取重大打击。你决定我不在乎。

似乎授权实际上是应该承担给厨师的管理责任。这是你的工作做得好。这是你的问题,做得很糟糕。

后来,当出现问题时,我介入并取回电力,请你听我说。

在授权时,没有给予支持;当问题发生时,工作人员没有纠正错误的余地,这完全解释了什么是不好的授权。

5

你说黄晓明累了吗?累!而其他人则更累!

俗话说,“一个人将无能为力,三军将会筋疲力尽。”领导力永远不等于在高处下达命令,但需要学习,协调和实施各种环节。

要领导创业团队,您需要在很短的时间内完成团队整合,同时面对繁重任务的极端挑战。要成为领导者,您需要:

1从“正确做事”到“做正确的事”。

面对复杂的情况,从习惯性的跳跃到解决具体问题,跳出去看更大的模式,制定战略方向,并在更高层次上统一目标。

2领导者应该跳出思维的束缚,更加意识到自己。

不受权威意识的束缚,专注于陷入权威思想的围困,远离真实的场景,无法做出客观的判断和理性的选择。

3在团队合作中,领导者应该关注团队成员的能力和优势,赋予他人权力,并赋予他人权力。

扮演比“让我来”更具激励性的角色!管理是通过其他人做工作的艺术。

团队成为团队的原因是因为1 + 1可以大于2,并且可以实现远远超过他们自己的能力的目标。否则,它只能被称为“帮派”而不是“团队”。

--END -

编辑|老牛

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最近,黄晓明的“霸道总统”被喷上了热门搜索!

不是因为偶像剧中油腻咄咄逼人的总统,而是因为真人秀中的“霸道总统”管理《中餐厅第三季》,它被大多数社会动物喷洒为“噩梦中老板的样子” 。

老牛看了一眼活泼的心态,环顾四周。我以为这是一场综艺节目。我没想到它会成为中小企业主的生存指南。

抛弃综艺节目的娱乐,这是一个特别值得恢复的管理案例。所有的老板都应该看看《中餐厅》,因为领队可能会踩到雷声,黄店经理已经为你试过了。

从黄晓明的“三大罪”来看,这是最“破解”的,足以理解员工对管理者的期望。

2

管理“三个罪”中的一个:引导“一个字”

当下属为公司发展提出建议时,领导者应如何回应?

黄晓明在Variety《中餐厅》给出了一个0分的答案:“我不想你想,我想让我思考。这是命令!”

可能这位咄咄逼人的总统的表现越来越多。黄色大师每一集中的大多数单词都是“倾听我”,并为各种教科书水平的咄咄逼人的总统的经典语录做出了贡献。

我不想你想,我想让我思考。

2.不要惹麻烦,就这样,听我说。

我不认为这是一个问题!

这是你的问题,你必须解决它!

这个问题不需要讨论,听我说。

听我说,我不在乎你的想法,听我说。

7.或者我认为你不应该这样做。

你在做什么?好吧,不要拿它,把东西放在你手中,让我们谈谈它。

9.我不关心一些,我必须得到所有,我会再说一遍,一切都完成了,不要再问我一些,全部,明白了!得到它!

我不在乎,我说一个是一个。

例如,在营业的第一天之后,我觉得厨房的压力太大了。黄晓明建议减少餐具,实行套餐制度。

即使每个人都认为讨论后可能不合适,也会增加工作量。 “总统经理”用一句话结束了讨论。 “你不想惹麻烦,就这样,听我说。”

即使第二天验证包裹的策略存在问题,也建议所有成员取消包裹系统。黄长昌挥了挥手,否认了所有人的意见。 “这个问题不需要讨论,请听我说。”

作为一个“创业团队”,这个词的领导者,愿意去,不能听取员工的意见,也能加快团队健康发展的活力。早期失去力量,忘记了最初的心。

这句话“我有最后的发言权”已经成为整个商店运作的邪恶之源。

3

管理“三罪”第二:看不到员工劳动的结果

谈到恢复会议的第二天,谈到包裹问题,王俊凯觉得食物很难准备,因为没有办法估计客人会订餐。

林先生还说,单人套餐不合理,工作量太大,大大降低了服务速度。这个建议仍然只是一个点。每个人都点头同意。

这时,黄晓明的脸色发生了变化。他脸色苍白地说:“我很抱歉小林,我还要指出你有很大的责任。”

显然,我只能拿24张桌子。商店经理必须拉31张桌子。厨师烹饪太快了吗?

林厨师开始准备蔬菜,准备早上做生意,并负责所有主菜的制作,直到下午。工作完成后,他还负责为员工做饭。在凌晨两点吃完饭后,我躺回床上。

但是,太忙无法站起来的小林仍然没有得到黄的批准。在通知中,他还看到他直接对核心员工林大祖说:“这很好,不要这样做。”

最可怕的是领导者让你工作,但你正忙着成为一名上司,但老板是盲目的,看不到你的结果。

管理不是控制,而是成就。 80%的管理问题和矛盾源于缺乏良性沟通。作为领导者,应该有一致的标准和原则:理性的决策,明确的奖励和惩罚。最可怕的是忽视规则而只依靠自己的主观判断。

4

管理“三罪”三:授权不当

面对通过艰辛获得的启动资金,黄晓明也知道他需要专人来管理资金,所以他将资金交给秦海珍。

在他任命他的“首席财务官”之后,他不尊重首席财务官的决定,多次试图违反规则,并立即转移到他认可的“技术总监” - 国宴宴会厨师!在同意秦海军的同时,他和林说,对方对林的无限界线表示宽容。

结果,秦海军和林的厨师都摩擦起来,充满了火药味。

像许多经理人一样,他刚刚开始对他的晚期和管理职能采取重大打击。你决定我不在乎。

似乎授权实际上是应该承担给厨师的管理责任。这是你的工作做得好。这是你的问题,做得很糟糕。

后来,当出现问题时,我介入并取回电力,请你听我说。

在授权时,没有给予支持;当问题发生时,工作人员没有纠正错误的余地,这完全解释了什么是不好的授权。

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你说黄晓明累了吗?累!而其他人则更累!

俗话说,“一个人将无能为力,三军将会筋疲力尽。”领导力永远不等于在高处下达命令,但需要学习,协调和实施各种环节。

要领导创业团队,您需要在很短的时间内完成团队整合,同时面对繁重任务的极端挑战。要成为领导者,您需要:

1从“正确做事”到“做正确的事”。

面对复杂的情况,从习惯性的跳跃到解决具体问题,跳出去看更大的模式,制定战略方向,并在更高层次上统一目标。

2领导者应该跳出思维的束缚,更加意识到自己。

不受权威意识的束缚,专注于陷入权威思想的围困,远离真实的场景,无法做出客观的判断和理性的选择。

3在团队合作中,领导者应该关注团队成员的能力和优势,赋予他人权力,并赋予他人权力。

扮演比“让我来”更具激励性的角色!管理是通过其他人做工作的艺术。

团队成为团队的原因是因为1 + 1可以大于2,并且可以实现远远超过他们自己的能力的目标。否则,它只能被称为“帮派”而不是“团队”。

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编辑|老牛