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这三种下属,最好不要重用,重用的越多,越容易吃亏

原来我的工作场所策略昨天我想分享

高明的领导者有知识和善的能力,他们可以很容易地区分哪些下属值得重用,哪些下属永远不能重复使用。如果您不了解下属,将重要任务委托给下属或安排他们从事重要工作,那么一旦工作犯了任何错误,作为领导者,这将是不可避免的。作为经理,在促进和重用员工之前,有必要了解员工的工作能力和个人道德。如果这个人的工作能力是一流的,那么商业能力就特别强,但缺乏个人技能。物种不得重复使用,因为下属能力越强,对整个团队的伤害就越大。领导者必须保持缺乏选拔人才的态度。今天,每个人都可以告诉我哪种类型的员工永远不应该寄予厚望。

1.不要重复使用不值得信任的员工

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诚实守信是一个人在世界上存在的基本道德原则。这对工作场所中的每个人都非常重要。是否遵守信用通常被视为承认的标准。领导者会觉得值得信赖的下属可以承担责任,成为他们工作的正确助手。因为值得信赖的人可靠地做事,所以他们不会因为一点利润而卖掉他们的领导。一些下属希望在金钱的推动下改变工作。即使他们最终没有进入,他们也不值得信任领导。也许他们会被领导人秘密排除在外。每个人都需要完全理解“可信赖”这个词。这不仅是为了保持对他们所承诺的事物的信心,而且是对领导者的忠诚。只有忠诚的人才会成为领导者的心腹。

其次,不要重复使用自己的员工

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作为领导者,一定要留意那些对自己并不傲慢的下属。想象一下,领导下属整天都会受到什么样的使用?这样的人喜欢奉承,他们通常会因为一些忏悔会改变取悦领导的方式。我有个朋友。他为他投资了一家公司。经过半年的奋斗,这项业务做得很好。慢慢地,他漂浮着。他总是喜欢听他的下属说些好话。最后,手下的小人特别悲惨,造成了很多损失。这就是所谓的“杀戮”!当你管理团队时,你必须小心警惕要射击马的下属。这种人就是整个团队。蝗虫,甜言蜜语背后的谎言,欺骗,那些正在思考他们工作的人,但没有多余的时间来骗你。因此,我们不能重复使用喜欢奉承的员工。

第三,不要重复使用没有勇气和毅力的员工

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你自己的勇气和毅力决定一个人是否能在工作场所创造一个世界。在当今快速发展的工作场所,这些重要任务总是与巨大的压力共存。大多数工作都是前沿的,没有前人留下的经验可以作为参考。现在需要那些有勇气和毅力的人来完成高端项目和技术创新。领导者重视下属的勇敢能力,他们会带领领导来解释他们的工作。因此,具有小胆量和毅力的员工难以及时,高质量地完成领导安排工作。

在工作场所,只有值得信赖才能得到领导的认可;在与领导者相处的过程中,不要过度推动领导者。领导者将看到你的努力;对待具有挑战性的工作,只有那些有勇气和毅力的下属才能完美地完成任务;因此,领导者不得重复使用不值得信赖的下属,喜欢被吹捧的下属,勇敢且没有毅力的下属,以免造成不必要的损失。

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