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网易音乐不够 社交来凑?

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没有赢得版权战争的网易云音乐试图在“社交”方面取得突破。这次能做到吗?

罗丽娟

“音乐社区是我们今年最重要的策略之一。”近日,网易云音乐CEO朱一文宣布了新阶段的战略方向,正式宣布将“社交”作为下一步发展的突破口。

此时,网易云音乐重播不到一周。高调回归,网易云音乐不仅高保真热门搜索,还赶到App Store免费应用程序列表的顶端。网易云音乐发布了新版本的v6.3.0,升级了“云村社区”,并推出了Mlog功能,“主题”和“热点评论墙”栏目。

6b9f-iatixpn0286618.jpg网易云音乐运村社区

网易云音乐计划通过这些功能建立音乐与人,音乐和内容以及人与人之间的关系。通过在线和离线场景的内容连接,网易云音乐为未来的商业化留下了更多的想象空间,同时促进了社区之间的关系。

作为今年网易云音乐最重要的创新产品之一,运村社区承担着差异化发展的重任。这是过去六年来网易云音乐音乐社区战略的重要一步。

纵观国内音乐市场,腾讯可谓是“一大”,不仅在音乐版权方面具有绝对优势,而且也是第一个实现盈利的企业,无形中给其他音乐应用带来了更大的压力。

对于Yuncun社区的推出,虽然朱一文表示目前的产品仍然满足用户的需求并且做得很好,但从长远来看,似乎有很多文章要做。

网易云音乐“团队背后”

回顾中国在线音乐平台的发展,从2004年酷狗音乐的推出到下一个十年,整个市场蓬勃发展,QQ,音乐,酷狗,酷我,虾音乐和其他音乐应用已经抓住一些用户。截至2013年4月,网易云音乐以“音乐社交”为切入点进入市场,在接下来的三年里,它吸引了超过2亿用户,并成长为中国在线音乐市场的一瞥。

根据易恩咨询发布的《2016年在线音乐趋势洞察》,2016年上半年,QQ音乐在下载和在线试听方面处于领先地位。网易云音乐跟随海洋部和阿里部门。

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然而,随着在线音乐“自由时代”的结束,音乐平台之间的版权竞争愈演愈烈,业界也迎来了重大洗牌。

2015年,阿里巴巴收购的日常音乐和虾音乐合并成阿里音乐,先后招募高晓松,宋柯,何伟等知名人士创造了音乐生态的闭环。其中,Shrimp Music采用专业的音乐家路线,每天都会听取公众用户的意见。

2016年7月,腾讯将其QQ音乐与中国音乐集团(CMC,包含酷狗和酷派的原创海洋音乐集团)合并,并通过资产交换成为新音乐集团的主要股东。 “强势组合”战略也使腾讯在音乐版权方面具有优势,并迅速成长为中国数字音乐领域当之无愧的“霸权”。

在腾讯和阿里创建音乐矩阵的同时,网易云音乐还有另一种方式。大力支持音乐家。 2016年11月,网易云音乐推出了一项名为“石头计划”的独立音乐家支持计划,该计划将于次年投入2亿元人民币,用于支持独立音乐人的推广资源和专辑投资。

此时,中国的网络音乐形成了“三国杀”的局面:腾讯音乐有歌曲,网易云音乐有人,阿里音乐有钱,三大阵营都很有竞争力。

但是,版权问题一直是竞争的关键。在监管的高度重视下,近年来网络音乐市场的音乐版权竞争已进入激情状态。凭借华纳,索尼和环球三大唱片公司的大陆版权,腾讯音乐已成为中国在线音乐平台的绝对王者。相比之下,由于音乐版权的缺点,网易云音乐已经落到了第二梯队,阿里音乐每天都有。声音的结束落到了第三梯队。

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虽然中国的主要在线音乐平台在2018年开放了独家授权内容,但腾讯音乐已经率先与第二款网易云音乐开辟了一段距离。据公开资料显示,早在2016年下半年,腾讯音乐率先实现盈利; 2018年12月,它在纽约证券交易所成功上市,第一天市值达到229亿美元(约合1575亿元人民币),远远超过网易。云音乐和阿里音乐;截至2019年3月31日,腾讯音乐图书馆收录了3500多万首歌曲。中国的在线音乐平台正式形成了“一个超级强大”的模式。

新力点的第二位

虽然主要的在线音乐平台已经就版权进行了合作,但这并不意味着市场竞争已经缓解。从那时起,多元化和差异化的竞争已经成为行业的常态。

音乐社交已经成为网易突破的利器。

事实上,网易云音乐的社交基因可以追溯到它创作的开始。 2013年4月,网易创始人兼首席执行官丁磊将网易云音乐定义为“移动音乐社区”,专注于社交元素,专注于音乐的发现和分享,实现用户的社交互动。

对于缺乏音乐版权的网易而言,“单曲,评论,用户产生的UGC内容”已成为法宝。许多用户感叹:“看看网易云音乐的评论就好像在看他们的生活一样。”甚至有很多用户都在戏弄:“网易云音乐仍然很舒服,除了没有歌曲。”

然而,在用户内容繁荣且竞争产品不断增长的那一刻,音乐社交实验的初始阶段已不能满足网易云音乐的要求。音乐爱好者充分自由表达的空间成为网易云音乐的迫切需要。

1,用户可以用音乐来表达一切; 2,用户可以享受全新的音乐体验和表达创作方法; 3.改变音乐探索和发现的形式。

网易云音乐将向社区分发以往的音乐交流和讨论,并利用“运村社区广场,Mlog,主题和热点评论墙”这四项功能,使用户更方便地进行交流。

以云运社区最热门的墙壁为例,网易云音乐创造了一种身临其境的体验,让用户可以更轻松,更方便地围绕热门评论进行互动,并分享他们对热门评论的看法。在热门审查墙的末尾,还有一个推荐的墙壁功能,即让用户决定热墙的内容,而不是纯粹由官方决定。

93a7-iatixpn0286751.jpg网易云音乐评测墙功能

“我们会发现,运村社区已经逐渐形成了一个更有特色的人文化。”经过近两个月的内部测试,网易云音乐社区主任翁云介绍了运村社区的用户:“我们发现Yuncun社区的活跃用户主要是90后和00后的年轻用户。他们对生活充满热情,充满活力,他们有强烈的表达和创造技能的愿望。“

这个自营社区也显示出走出中心的倾向。网易表示,它致力于让用户感受到参与性和归属感。

在具体的运营管理中,网易云音乐也将按照自己的节奏进行。例如,为了让更多用户看到不同类型的音乐,它将对交通部分中的小众音乐有一定的倾向。此外,运村社区还引入了内容安全机制,通过人工+机器组合建立7x24小时的检查和审核,以防止有害内容。

“音乐社区是我们今年最重要的策略之一。而这种对我们平台的战略在未来可能会有一个非常重要的区别。“朱一文在介绍运村社区的战略意义时说到了这一点。

过河感受石头过河

从网易云音乐的尝试来看,一些分析人士认为,云村社区的新版本已经用纯粹的播放器制作了音乐产品。与之前仅使用耳机的方法不同,用户现在需要使用他们的手指和眼睛。从理论上讲,只有当用户有更多的心态时,产品才会有更多的想象力。

“在过去,网易云音乐通过我们的算法,内容操作,专栏和自制视频内容更加紧密相连。在Yuncun社区,我觉得有更好的新歌分发和新人的推广。抓住手,这是一个扩大我们整个音乐发行的外援。“朱一文说。

根据翁嘉琪的说法,在过去的三个月里,他被打破了云村社区的五版计划。有些功能尚未实现,因为它们太快,并且将来会逐步改进。

渴望迎接新机遇的网易云音乐,或另一层忧虑。作为音乐平台,网易云音乐的核心盈利模式仍然是会员模式,收入相对简单。

虽然网易云音乐去年在“LOOK Live”上推出,但它通过音乐会表演和乐器缩小了与粉丝和朋友的距离,但转换中没有看到明显的结果。然而,从长远来看,音乐社交策略有利于提升用户的粘性,增加平台音乐内容的多样性。

《2019年中国数字音乐产业研究报告》还有人指出,明星和KOL的存在可以动员用户付出的热情。报告还显示,2018年,中国网络音乐社交市场达到373.7亿元,预计到2020年市场规模将超过700亿元。

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朱一文不愿透露更多关于外界关注的资本流程。他只说:“我们的标准是找到(投资者)可以帮助我们成长并帮助我们做更多事情。”