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初创团队(互联网)一定要避免的坑(二)

原标题:初创团队(互联网)必须避免的坑(2)

作者:张然(Corfu White)

上一篇文章我们分析了启动团队避免雷霆,从第一批交通,现金流,分工和退出机制。现在我们将分享。

五,在前端和后端一致

这里提到的前端和后端不是网站或APP的前端页面后端服务器,而是前端销售和后端服务。

一个有趣的现象是,很多时候我们总是担心最困难的事情,最困难的骨头,忽略相对容易的事情,但结果是在小河沟翻身。

销售和服务(产品)是这样的关系,新产品和服务,我们总是关心如何做好,会花很多钱吸引大量的流量,销售很多产品,以及甚至超卖,所以在副本中有一种夸大事实的宣传。经过一番偷窥后,我突然发现后端服务无法跟上。没有那么多人一次为这么多客户服务,或者产品供应链无法在规定时间内提供合格产品。有一波负面反馈。对于新产品服务,第一波不是好评,而是吐。可能是项目中止了。我遇到过这样的事情,不是饿死,而是死亡。

第六,运营和维护工作的重要性

从本文的分析中,您会发现细节更多,是的,细节决定成败。

从产品到开花结果的产品,整个过程不能是奇思妙想,在产品设置之初可能有一个惊人的想法,但真正的着陆取决于精细的操作和维护工作,这里以APP错误为例。

在新产品架构建立之后,市场和决策者将迅速迭代新的功能和服务,因此首先构建产品的工程师将被提出新的需求。此时,旧版本的错误修复优先。级别很低,通常当bug导致过多的负面损失时,工程师就会退出新的服务架构,而且这个过程非常紧凑而且忙于团队,但从用户的角度来看,简直是不可接受的并直接放弃。所有人都必须注意操作和维护人员的比例。

第七,没有最好的投资者,只有合适的投资者

这涉及两种情况,我们逐一讨论。

第一种情况是您的产品服务需要集中培养。如果您需要的投资者渴望兑现,他可能不会等待您的产品慢慢孵化。这时,他将使用股权。优势,拼命地敦促你,站在他的角度也是如此,但这样的项目将有很大的增长和死亡概率。

第二种情况是您的产品可以迭代有效地生产,改进过程不会影响现有业务的发展。在这种情况下,您需要一个拥有自己资源的投资者。这种自给自足的资源不是他的钱,而是他可以提供的附加价值:例如,销售渠道,关系等。

第八,避免成为一个小屋

在几种情况下也是如此

在一种情况下,您的产品的技术门槛非常低,依靠精炼的操作,那么您必须在早期阶段保持低调,并使用该技能快速复制精炼操作的细节,竞争对手会死。在细节他不知道。

在另一种情况下,您有一个技术门槛。此时,您必须拥有知识产权。保护财产权时,必须注册多个类别。不要只盯着目前的市场,因为很多时候你的对手会处于不同的类别。与您相同的知识产权,模糊白人观众让你哭泣。

简而言之,初创团体遇到的问题远不止这些问题。他们需要比已经稳定的企业更多的预先判断。只有前一个问题才有可能。回到搜狐看看更多

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2019-08-31 12: 18

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原标题:初创团队(互联网)必须避免的坑(2)

作者:张然(Corfu White)

上一篇文章我们分析了启动团队避免雷霆,从第一批交通,现金流,分工和退出机制。现在我们将分享。

五,在前端和后端一致

这里提到的前端和后端不是网站或APP的前端页面后端服务器,而是前端销售和后端服务。

一个有趣的现象是,很多时候我们总是担心最困难的事情,最困难的骨头,忽略相对容易的事情,但结果是在小河沟翻身。

销售和服务(产品)是这样的关系,新产品和服务,我们总是关心如何做好,会花很多钱吸引大量的流量,销售很多产品,以及甚至超卖,所以在副本中有一种夸大事实的宣传。经过一番偷窥后,我突然发现后端服务无法跟上。没有那么多人一次为这么多客户服务,或者产品供应链无法在规定时间内提供合格产品。有一波负面反馈。对于新产品服务,第一波不是好评,而是吐。可能是项目中止了。我遇到过这样的事情,不是饿死,而是死亡。

第六,运营和维护工作的重要性

从本文的分析中,您会发现细节更多,是的,细节决定成败。

从产品到开花结果的产品,整个过程不能是奇思妙想,在产品设置之初可能有一个惊人的想法,但真正的着陆取决于精细的操作和维护工作,这里以APP错误为例。

在新产品架构建立之后,市场和决策者将迅速迭代新的功能和服务,因此首先构建产品的工程师将被提出新的需求。此时,旧版本的错误修复优先。级别很低,通常当bug导致过多的负面损失时,工程师就会退出新的服务架构,而且这个过程非常紧凑而且忙于团队,但从用户的角度来看,简直是不可接受的并直接放弃。所有人都必须注意操作和维护人员的比例。

第七,没有最好的投资者,只有合适的投资者

这涉及两种情况,我们逐一讨论。

第一种情况是您的产品服务需要集中培养。如果您需要的投资者渴望兑现,他可能不会等待您的产品慢慢孵化。这时,他将使用股权。优势,拼命地敦促你,站在他的角度也是如此,但这样的项目将有很大的增长和死亡概率。

第二种情况是您的产品可以迭代有效地生产,改进过程不会影响现有业务的发展。在这种情况下,您需要一个拥有自己资源的投资者。这种自给自足的资源不是他的钱,而是他可以提供的附加价值:例如,销售渠道,关系等。

第八,避免成为一个小屋

在几种情况下也是如此

在一种情况下,您的产品的技术门槛非常低,依靠精炼的操作,那么您必须在早期阶段保持低调,并使用该技能快速复制精炼操作的细节,竞争对手会死。在细节他不知道。

在另一种情况下,你有一个技术门槛。在这个时候,你必须取得知识产权。保护产权时,必须注册多个类别。不要只盯着当前的市场,因为很多时候你的对手会在不同的类别。和你一样的知识产权,模糊了白人观众让你哭泣。

简言之,创业集团遇到的问题远不止这些。他们需要比稳定下来的企业更多的预先判断。只有前任的问题才有可能。返回搜狐查看更多信息

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